少なすぎる「Jリーグ配分金」

2012年度から3期連続で赤字を計上、または2014年度決算以降で単年度債務超過の場合はJリーグから追放――、こんな財務規定が定められた「クラブライセンス制度」が、今年から始まった。

健全なチーム経営、およびリーグ運営を目的とする制度だが、言い換えればそれだけJクラブの財務状況が厳しいともいえる。2010年度決算で見ると、J1、J2の37クラブのうち、約半数の18クラブが赤字決算、10クラブが債務超過となっているのだ。

だが、スポーツマネジメントが専門の帝京大学経済学部教授・大坪正則氏は、この経営難には「Jリーグの構造上の問題がある」と語る。

「もちろん各クラブの努力は必要ですが、リーグが構造改革しない限り、この負のスパイラルからは脱却できない」（大坪氏）

この5年間、Jリーグはまったく成長していないと同氏は指摘する。確かに06年度のJ1営業収入総額は543億円。一方で、5年後の10年度は545億円と、（その間、多少の増減はあるが）収入はほぼ横ばい状態なのだ。

「Jリーグはテレビの放映権、商品化（グッズの販売）、スポンサーシップを一括管理しています。これは全国市場の権利で、スポーツ経営上、最も収益を挙げなければいけない部分。この権利を掌握しておきながらリーグ側は収益を挙げることができず、結果として各クラブに分け与える配分金もごくわずか。これではクラブ側が経営難に陥るのも致し方ない」（大坪氏）

10年度の決算によると、「Jリーグ配分金」は平均で各クラブ総収入の10％程度。ちなみにアメリカのプロアメリカンフットボールリーグ・NFLの場合、この割合は平均約70％に上る。そのためNFLでは経営難に陥るチームがないどころか、戦力均衡を掲げるリーグ運営の根幹を成すシステムとしても機能している。

「とにかく、全国市場からの収入が10％というのは低すぎる。イングランドのプレミアリーグでも、同様に莫大な配分金がクラブに与えられるなど、全国市場からの収入がクラブ総収入の平均約75％にも上るんですよ。この差は大きい。そもそも、プレミアリーグが開幕したのは92年、Jリーグのわずか1年前。当時のリーグ全体の事業規模は、ほぼ同じでした。しかし、この20年でその格差は5倍に広がった。これでもJリーグのビジネスが問題ないといえますか？」（大坪氏）

サッカーを核として地域にスポーツ文化を根ざそうという「Jリーグ百年構想」など、その理念は素晴らしい。だが悲しいことに、ビジネスとしてはまったく“実”が伴っていないのもまた事実だ。サッカー専門サイト『サポティスタ』の岡田康宏編集長も、リーグ全体の問題と指摘する。

「Jリーグは責任をクラブに押しつけるばかりで、リーグとして適切な営業努力をしてきたかというと大いに疑問です。現状の停滞をクラブだけでなんとかしろというのは無理がある。クラブ側の努力と同時に、リーグにも努力は必要でしょう」

各クラブに経営改善を求めるだけで、自分たちは有効な手立てを打たないのであれば公平性を欠く。リーグ側も3年後という目標を設定し、増収を達成できない場合は「中の人」にご退場いただく……というのはどうだろう？

少なすぎる「Jリーグ配分金」。各クラブ総収入の10％、NFL70％、プレミア75％
（取材・文／木場隆仁）

この記事の内容を読んで、全く持ってその通りだと思いますよ。
Jリーグはこの20年間、成長してきたんですか？と言いたい。
プロのスポーツビジネスとしてプロ野球よりも稼げる、魅力的な産業として努力して
きたんですか？ということです。各クラブ、各選手の成長ではなく、リーグとしての
成長、成熟ですよ。

日本の組織は何処も年功序列で、新しい発想、柔軟なモノの見方が出来ない傾向が
ある中で、サッカーに関わる組織の人々が、経営の責任をクラブだけに押し付けて
いるんじゃ話になりませんよ。Mr.BIGも「Jリーグ百年構想」の理念そのものは
素晴らしいと思っていますが、所詮、「絵に描いた餅」だと思っていますよ。
Jリーグが各地にサッカークラブをたくさん作って活性化させたいのは分かります。
ではクラブを運営していくだけの資本は何処から出るんですか？日本の国内企業から
スポンサーを募るしかありません。今、Jクラブが40あって、スポンサーになってくれる
企業が一体どれほどあるでしょう？Jリーグもクラブへの分配金のパーセントを増やすなど
して、各クラブをもっと支援すべきだと思うし、それはサッカーのビジネスモデルで
あるべきじゃないでしょうか。各クラブのオーナーだけではなく、Jリーグ自体も
柔軟な考え方、時代にマッチした経営をしっかりやってもらいたいと思いますね。